5月22日，南寧交投集團(tuán)召開2026年二季度經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)度會，全面總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入分析當(dāng)前發(fā)展形勢，系統(tǒng)部署二季度重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、總經(jīng)理助理，各子（集團(tuán)）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門正副職參加會議。
會議傳達(dá)了全區(qū)和南寧市第二季度經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)度會議精神，聽取了相關(guān)部門和各子（集團(tuán)）公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報，分析存在問題，提出二季度工作目標(biāo)和具體措施。會議動員全體干部職工堅定信心、聚力攻堅，全力沖刺“時間過半、任務(wù)過半”重點(diǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”目標(biāo)。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長曹壯對一季度集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展工作給予肯定，同時深刻剖析當(dāng)前發(fā)展面臨的短板與不足，從四個維度指出要“怎么看問題”。
要從機(jī)制上看問題，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)系統(tǒng)思維，提高流程效率，主動發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，從“被動等待”轉(zhuǎn)向“主動出擊”.
要從基礎(chǔ)上看問題，基礎(chǔ)管理必須精益求精，堅決杜絕視而不見、僥幸心理和惰性心理，抓好每一個管理細(xì)節(jié)，從源頭上消除安全與環(huán)保隱患，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。
要從觀念上看問題，樹立正確的發(fā)展觀念，堅決克服和糾治“慣性心理、畏難心理、坐等心理、守攤心理”四種消極心理，增強(qiáng)工作的前瞻性與主動性。
要從統(tǒng)籌上看問題，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念和統(tǒng)籌意識，創(chuàng)新統(tǒng)籌方法、提升統(tǒng)籌效能，讓懂統(tǒng)籌、敢統(tǒng)籌、善統(tǒng)籌成為抓好工作的硬核本領(lǐng)。
曹壯強(qiáng)調(diào)，要堅持以轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，找準(zhǔn)主攻方向和轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，集中資源、資金和精力，聚焦主責(zé)主業(yè)，確保目標(biāo)清晰，全力推動集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型邁上新征程。要堅持以改革為動力，統(tǒng)籌優(yōu)化商業(yè)模式、投資方向與重點(diǎn)項目，通過增量化解存量，解決結(jié)構(gòu)性問題，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。要堅持以管理為核心，始終堅持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，從技術(shù)管理到流程規(guī)范，從材料審核到責(zé)任落實(shí)，都要層層把關(guān)、壓實(shí)責(zé)任。通過精細(xì)化管理杜絕低級錯誤，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。要堅持以黨建引領(lǐng)為保障，抓好工作作風(fēng)，改善干部職工的精神狀態(tài)。加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實(shí)人才支撐。以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，厚植“行健之道”企業(yè)文化根基，確保全體干部職工跟得上集團(tuán)公司發(fā)展步伐。圍繞“五促五轉(zhuǎn)”作風(fēng)建設(shè)深化鞏固年專項工作，推動集團(tuán)公司上下思想大解放、狀態(tài)大提振、效能大提升、服務(wù)大改進(jìn)、紀(jì)律大強(qiáng)化，以敢闖敢試的拼勁、久久為功的韌勁，推動集團(tuán)公司向著“成為面向東盟的樞紐經(jīng)濟(jì)領(lǐng)航者”的愿景穩(wěn)步邁進(jìn)。
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